國家電網有限公司特高壓建設分公司是推動特高壓電網高質量建設的“主力軍”“排頭兵”，全面落實公司以數智化堅強電網推動構建新型電力系統等一系列重大部署，奮力在特高壓工程大規模、高強度建設攻堅戰中爭先鋒、站排頭，為公司“一體四翼”高質量發展和全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。
堅持做優特高壓工程建設管理
服務數智化堅強電網建設
應對大規模高強度建設挑戰。堅持主動承擔各類創新引領型工程建設任務，始終保持在特高壓工程建設管理全領域的專業優勢。通過直管工程建設提升專業能力、培養專業人才，持續為統籌支撐業務提供知識、經驗和人才，以直管工程建設促進統籌支撐能力提升？茖W統籌特高壓工程“量的合理增長”和“質的有效提升”，堅持高標準、嚴要求，鞏固“六精”管理成果，建立健全專業精益化管控長效機制，實現專業管理體系高效運轉。加快推動傳統管理手段與知識、技術、數據等新興要素的有效聚合，通過標準化、規范化等手段提升傳統管理手段質效，通過數字化、智能化、智慧化等手段發揮新興要素的巨大價值，更好匹配大規模、高強度、高質量的特高壓工程建設要求。
引領特高壓電網高質量建設。發揮好直管工程的示范帶動作用，持續做優特高壓工程建設管理，打造內塑品質、外樹形象的精品工程。發揮好統籌支撐的督導輔助作用，堅定做強做實技術統籌與管理支撐，全力服務保障特高壓工程安全優質高效建設。發揮好科技創新的賦能提升作用，堅持以創新增動力，加大新技術和新設備的研究和應用力度。發揮好專業人才的引擎驅動作用，堅定不移做強人才“第一資源”，貫徹人才強企戰略。發揮好企業管理的服務保障作用，持續優化完善內部管理，更好增動能、提效率。發揮好黨建工作的旗幟領航作用，認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業黨的建設的重要論述，深入實施“旗幟領航”黨建工程。
聚焦數智化堅強電網建設
扎實做好2024年工作
在提高安全生產水平上聚力攻堅。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，壓緊壓實各級安全責任。依托安全監督檢查系統建立健全評價考核機制，深化特高壓安全文化和安全生產標準化建設，強化外包隊伍、人員“雙準入”，規范工程現場安全文明施工成本管理。研判直流工程擴建風險，建立隱患排查責任倒查機制，狠抓反違章實施方案落地。推動構建政企、區域應急協調聯動機制，確！拔逦灰惑w”應急管理體系正常運轉。
在推進工程建設管理上聚力攻堅。精準管控施工進度，精細管控施工質量，規范工程投資控制，超前策劃建設準備，扎實做好各新開工工程標準化開工管理。
在強化統籌支撐職能上聚力攻堅。增強技術統籌工作實效，持續做好西藏羊八井試驗大廳、德國海上風電柔直以及非直管特高壓換流（變電）站及線路工程技術支撐。提升管理支撐工作質量，統一交直流特高壓工程設備監造管理模式，全面推進特高壓工程財務管理新模式有效落地、平穩運行，扎實開展環水保“六建二驗六開工”任務，推動1000千伏福州—廈門特高壓交流工程創國家水土保持示范工程，建立工程建管單位檔案管理“共管”機制。
在提升專業管理能力上聚力攻堅。高質量完成55項技術標準制定修訂及發布前相關工作。依托“五庫”適時發布“一交四直”工程建設關鍵節點、關鍵工序和共性難點問題的專項提示單。在特高壓工程中全面推廣應用業務平臺，開展項目管理平臺設計研發，建設特高壓工程財務數智化聯動管理平臺，深化設備監造管理平臺應用。深入實施“456”土建質量提升計劃、“12345”設備質量提升計劃。
在加強基建技術創新上聚力攻堅。依托土建研究室，研究制訂應對特殊地基條件、特殊氣候環境以及其他嚴重制約工程建設品質提升因素的解決措施。依托機械化研究室，積極推進機械化裝備與關鍵技術研究，實現機械化減人、機械化代人。針對“沙戈荒”、高原地區等特殊環境，做好現場施工、試驗專題、醫療保障等專題研究。聚焦濕陷性黃土地質等施工難點，解決特殊建設難題，提升施工質量。針對閥塔安裝、交接試驗等開展智能化施工和試驗機具改造，實現安裝與試驗過程的自動監測和自動控制，持續提升現場安裝與試驗的智能化水平。
在實現合規高效管理上聚力攻堅。動態優化“三重一大”決策制度，多措并舉開展督察督辦，實現決策閉環管理。推行財務標準化管理，開展重點領域風險事項全面排查與規范治理專項行動，落實根治欠薪和清理拖欠企業賬款要求，有效防范化解經營風險。落實薪酬績效聯動機制，用足用好各類激勵政策，提升福利項目實施效果，推動人事人資業務數字化建設及應用。
在推動黨建提質登高上聚力攻堅。深化“旗幟領航”黨建工程，持續深化黨建與特高壓建設融合。強化黨風廉政建設，深入開展違反中央八項規定問題專項治理，持續推進政治監督具體化、精準化、常態化。加強干部隊伍建設，加快年輕干部發現培養進度，通過競聘選拔等方式擴大選人用人視野，深化三項制度改革。營造和諧穩定氛圍，嚴格落實意識形態工作責任制，圍繞重點內容加強選題策劃、統籌聯動，不斷提升品牌宣傳工作質效。
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