今年以來，中央政策持續(xù)加碼，“城市更新”已被確立為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，加強既有建筑改造利用則是城市更新的主要任務(wù)之一。在此浪潮下，商業(yè)樓宇節(jié)能改造迎來新的發(fā)展機遇，區(qū)域供冷供熱等綜合能源服務(wù)如何賦能城市更新，正成為各方關(guān)注的焦點。
9月5日，新加坡能源集團結(jié)合自身在節(jié)能改造領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，聚焦工商業(yè)建筑的綠色更新話題，在成都武侯區(qū)國際城市設(shè)計產(chǎn)業(yè)中心舉辦了“對話城市更新”圓桌討論及節(jié)能改造項目參觀活動，以探討城市更新帶來的機遇與綠色低碳發(fā)展路徑。
城市更新催生節(jié)能改造新需求
隨著國家層面政策密集出臺，城市更新從過去的“大拆大建”轉(zhuǎn)向“存量提質(zhì)”，為商業(yè)樓宇節(jié)能改造帶來了廣闊市場空間，并催生了多方面的改造需求。
“綠色用能正成為一個新的需求增長點！毙录悠履茉醇瘓F中國區(qū)總裁鐘志明在活動中指出，在城市更新改造中，用戶對用能的需求已不再局限于滿足基本功能，而對可持續(xù)、綠色用能提出了更高要求，特別是那些需要提交可持續(xù)發(fā)展報告的企業(yè)，綠色用能已成為剛需。高效用能也成為改造的重點方向，存量建筑改造追求以更少的能源滿足供能需求，同時在穩(wěn)定性、舒適性和智能化方面都提出了新標(biāo)準(zhǔn)。
系統(tǒng)化改造需求同樣不容忽視。凱德發(fā)展(中國)建筑管理支持中心和環(huán)境、職業(yè)健康安全總經(jīng)理王雋博士指出，老舊商業(yè)體的機電設(shè)備和能源系統(tǒng)往往較為落后，僅靠空間重新定義難以滿足實際需求，需要通過能源合同管理等模式對主要能源系統(tǒng)進行全面升級。
這一轉(zhuǎn)變對建筑行業(yè)也提供了巨大改造需求，同時也對施工技術(shù)、精細化管理提出了更高要求。中建七局四川公司董事長嚴開權(quán)從建設(shè)企業(yè)角度表示，建筑施工企業(yè)不能再按原來大開大合、大拆大建的方式操作，管理水平必須全面提高，這不僅體現(xiàn)在施工技術(shù)上，更需要從政府、投資商、設(shè)計到運營的全產(chǎn)業(yè)鏈角度進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動區(qū)域能源高效發(fā)展
作為亞太地區(qū)領(lǐng)先的公用事業(yè)集團和可持續(xù)能源投資與服務(wù)商，新加坡能源集團在中國市場積極推進區(qū)域供冷供熱成熟實踐經(jīng)驗的本土化應(yīng)用與落地。其在中國投資并運營的兩個成都代表項目——武侯國際城市設(shè)計產(chǎn)業(yè)中心與蜀都中心集中供冷供熱項目，展示了兩種不同的改造模式：政府發(fā)起主導(dǎo)和商業(yè)自主更新，體現(xiàn)出技術(shù)解決方案的多樣化適配能力。
國際城市設(shè)計產(chǎn)業(yè)中心項目是西南地區(qū)首個由政府辦公區(qū)樓宇更新改造而成的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該項目在改造前面臨三個主要挑戰(zhàn)：在合作方式上，業(yè)主希望吸引國際企業(yè)進行全生命周期能源合作；在能效方面，舊樓使用分體式空調(diào)，無法滿足節(jié)能減排需求；在工程設(shè)計上，原建筑結(jié)構(gòu)增加了系統(tǒng)設(shè)計難度，如無機房空間、無燃氣供應(yīng)、層高偏低等。針對這些挑戰(zhàn)，新加坡能源集團在合作方式上提出了創(chuàng)新的DBOO商業(yè)模式，即設(shè)計、建設(shè)、持有并運營能源系統(tǒng),通過固定服務(wù)費和浮動服務(wù)費結(jié)合的收費模式,在提供高效的能源服務(wù)的同時,助力國有平臺公司優(yōu)化資金安排,并為地方貢獻FDI指標(biāo)；在項目設(shè)計上創(chuàng)新性地提出了供冷微網(wǎng)概念并在中國首次落地，通過多個互通互聯(lián)的小型制冷機房，實現(xiàn)區(qū)域高效供能。與傳統(tǒng)制冷和鍋爐系統(tǒng)相比，該改造項目可實現(xiàn)35%以上的供冷節(jié)能率和50%以上的供熱節(jié)能率。 蜀都中心項目則展示了新加坡能源在冰蓄冷系統(tǒng)改造方面的專業(yè)能力。該項目是新加坡能源集團在我國收購的首個區(qū)域供冷項目，也是其接手的首個冰蓄冷項目。新加坡能源集團將在新加坡濱海灣區(qū)域供冷項目中積累的近20年冰蓄冷系統(tǒng)運維經(jīng)驗應(yīng)用于蜀都中心項目，通過糾正操作方法，采取智能化運營手段，幫助原本運行不佳的冰蓄冷設(shè)施挖掘出最大潛力。譬如，蜀都中心能源站配備20000冷噸時的冰蓄冷設(shè)施，可在夜間用電低谷時制冰，在白天用電高峰期融冰供冷，這種儲能方式不僅可以削峰填谷、緩解電網(wǎng)負荷，也能有效提升供冷系統(tǒng)在用電高峰期的穩(wěn)定性和可靠性。最終，通過系統(tǒng)智能化改造、提升數(shù)字化管理、挖掘冰蓄冷潛力等方式實現(xiàn)低碳節(jié)能改造，新加坡能源集團使項目能源系統(tǒng)能效提升約25%，全生命周期成本節(jié)約15%。
多元協(xié)同合作模式推動項目落地
城市更新中的節(jié)能改造項目涉及多方參與，如何實現(xiàn)高效協(xié)同成為項目成功的關(guān)鍵。從實踐來看，政企協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和長期主義思維是推動綠色更新落地的重要保障。
政府引導(dǎo)在項目中發(fā)揮關(guān)鍵作用。鐘志明強調(diào)，政府的重視和導(dǎo)向給客戶、給能源企業(yè)提供了非常好的驅(qū)動力。在四川、成都等地，各級領(lǐng)導(dǎo)對于城市更新改造中的可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展都非常重視，這種政策導(dǎo)向為項目實施創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時，客戶需求是落地核心驅(qū)動力，可持續(xù)發(fā)展的需求導(dǎo)向為技術(shù)創(chuàng)新提供了落地場景。
商業(yè)模式和資金支持同樣必不可少。王雋博士表示，能源合同管理（EMC）等多種合作方式，既包括輕資產(chǎn)運行和精細化管理，也包括對需要改造的設(shè)備進行資金投入。
新加坡能源集團能夠提供多種解決方案，包括重資產(chǎn)投入改造原有設(shè)備，以及提供輕資產(chǎn)的能源管理解決方案，這種靈活性為不同類型項目提供了可能。
全生命周期協(xié)同也至關(guān)重要。嚴開權(quán)認為，建筑施工企業(yè)在全生命周期中起到承上啟下的協(xié)調(diào)作用。在設(shè)計階段要協(xié)同設(shè)計單位明確可量化的綠色低碳指標(biāo)；在施工過程中確保設(shè)計參數(shù)落實到位；在運營端要做好維保維修和管理提升。這種全生命周期的協(xié)同思維，確保了項目從設(shè)計到運營各個環(huán)節(jié)的有效銜接。
低碳投入與長期回報的價值平衡
綠色改造難免涉及前期投入增加，如何平衡低碳投入與投資回報成為各方關(guān)注的焦點。從實踐來看，需要建立長期主義視角和價值投資思維，通過數(shù)據(jù)支撐和本土化創(chuàng)新實現(xiàn)綜合平衡。
長期主義視角是平衡投資回報的關(guān)鍵。嚴開權(quán)認為，這是短期投入和長期回報的均衡問題，需要從三個層面實現(xiàn)均衡：一是分階段分期投入，優(yōu)先聚焦效率高的部分；二是關(guān)注社會效益或品牌效益等非經(jīng)濟收益；三是通過政策支持或金融機構(gòu)支持減輕資金壓力。這種思維模式超越了傳統(tǒng)的短期財務(wù)考量，更加注重項目的長期綜合價值。
價值投資思維為綠色改造提供了新的評判標(biāo)準(zhǔn)。王雋博士指出，高可持續(xù)性能建筑的運維成本肯定比常規(guī)建筑低，因為它需要消耗的資源、能源、水源更少。投資不應(yīng)該只看成本，更要看價值。如果首次投入的成本能夠在后期長期的運維中產(chǎn)生價值，它就不只是成本，同時也是投資。這種價值投資視角改變了傳統(tǒng)的成本核算方式，更加注重全生命周期的價值創(chuàng)造。
本土化創(chuàng)新是降低成本的重要途徑。鐘志明介紹了新加坡能源集團的平衡之道：用前沿的設(shè)計理念去設(shè)計能源系統(tǒng)，同時大量應(yīng)用中國成熟的制造產(chǎn)品。這種頂尖前沿的設(shè)計理念加上國產(chǎn)化資源的模式，能夠用經(jīng)濟性的成本實現(xiàn)高質(zhì)量的項目路徑。集團通過無人值守、遠程監(jiān)控等技術(shù)降低運營成本，通過余熱利用等技術(shù)提升能效，這些創(chuàng)新舉措有效平衡了投入與產(chǎn)出的關(guān)系。
客戶價值的多維提升最終體現(xiàn)了改造項目的綜合效益。王雋博士從客戶角度分析了綠色改造帶來的多重價值：內(nèi)部客戶（樓宇運營商、租戶、投資者）獲得更舒適的環(huán)境、更低的運營成本和更高的估值；外部客戶（消費者）獲得更好的體驗和更高滿意度；環(huán)境客戶（各項可持續(xù)指標(biāo)）得到全面提升。這種多維價值創(chuàng)造體系，使得綠色改造項目具有了更廣泛的社會意義和經(jīng)濟價值。
如今，新加坡能源集團在中國已布局18個省份和直轄市，鎖定約1.8GW的光伏項目和超70000冷噸的區(qū)域供冷供熱項目。其分布式供冷微網(wǎng)的創(chuàng)新理念，可滿足城市更新項目分階段開發(fā)需求，避免初始投資過早投放，免除多方運維后顧之憂。城市更新的真正價值不在于建筑的外觀煥新，而在于重塑城市的低碳競爭力。只有當(dāng)政府、開發(fā)商、建造商和能源服務(wù)商攜手共進，將綠色低碳理念貫穿項目全生命周期，才能真正釋放出城市更新的長期價值，推動城市高質(zhì)量發(fā)展。
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