江蘇能源烏拉蓋2x1000兆瓦高效超超臨界燃煤發電項目是全國首臺百萬褐煤發電項目。煤電清潔能源業是烏拉蓋地區三大主導產業之一，該項目作為烏拉蓋管理區補鏈強鏈的新項目和富有“含金量”“含綠量”“含新量”的好項目,承載著地方經濟發展由資源依賴型向創新驅動型轉變，由粗放高碳型向綠色低碳型轉變，由分散低效型向集約高效型轉變的美好愿景。
該項目建成后，不僅能夠充分發揮當地豐富的礦產資源、水資源優勢，保障用電需求，還有利于促進當地產業結構均衡發展，優化就業和人才結構，對推動管理區經濟社會高質量發展具有深遠意義。
據悉，江蘇能源烏拉蓋2x1000兆瓦高效超超臨界燃煤發電項目是江蘇內蒙古兩省區首個重大能源類合作項目，是錫盟至泰州±800千伏直流特高壓輸電線路重要支撐電源點。該項目參數高、容量大，總投資額72.6億元，計劃2025年建成投產，投產后年發電量約100億千瓦時，產值約40億元，年利稅約10億元。目前，工程建設完成總工程量約65%。
1．聚焦主責主業 項目建設提速
蘇能(錫林郭勒)發電有限公司緊抓工程建設主線，以“節點”為切入點，全面統籌部署工程推進實施方案，研究制定三級節點計劃，倒排工期、掛圖作戰，任務具體到日，責任壓實到人，做好施工方案審查確認，嚴格按計劃推進實施。高度重視設計圖紙供應、設備到貨等施工資源，結合施工進度排定月度需求計劃并督促落實。針對圖紙供應存在困難的情況，安排專人駐設計院“點對點”溝通，公司領導親自督辦協調，全力確保圖紙供應滿足施工需求。
工程部認真履行質量管理主體責任，嚴格按照電力建設施工質量驗收及評價規程，組織對現場施工分級驗收，確保施工質量可控在控。嚴格落實質量管理制度，開展每周例行專項檢查，組織質委會對工程重大節點、重大項目的監督檢查工作，對質量通病及發現的問題督促整改。
2．聚力技術攻堅 動力引擎強勁
項目建設之初，該公司黨委立足核心技術國內首創優勢，制定印發《江蘇能源烏拉蓋2×1000MW高效超超臨界燃煤發電工程技術研發項目計劃及研發小組成員》通知，梳理研發項目清單26項，明確攻關重點，為項目高質量建設提供技術支撐。
隨著基建工作的深入開展，該公司黨委根據實際調整工作模式，通過“請進來、走出去、坐下來”相結合等方式，快速提升全員綜合業務能力和素質，邀請相關專業專家學者通過現場交流、線上請教等方式，確保職工技術上的“疑難雜癥”及時解決。
3．找準長效支點 精細管理提效
健全公司決策體系，嚴格執行“三重一大”決策流程，堅持科學決策、集體決策、依法依規決策。公司結合電力行業規范、吸收各先進電廠建設經驗，編制形成了一套更加規范全面、可操作性強的電廠基建制度體系。
不斷強化全員合規意識，加強對內合規管理，加大制度宣貫力度，推動增強全員合規意識。強化合規審查，嚴格按照公司規章制度進行合規和法務審查，部門、公司、紀委三級動態監測督查，嚴防各類風險；緊盯招投標、工程結算、資金管理、合同管理等重點環節，嚴守合規底線，嚴格把關，提高內控管理水平。
4．擰緊責任鏈條 筑牢安全防線
該公司始終堅持貫徹“生命至上、安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產理念，牽頭組織公司全員及各參建單位簽訂全員安全生產責任制。創新構建安全網絡化管理，構建“自保、互保、聯保”為內容的安全網絡管理模式，定區域、定標準、定職責，進一步織密安全管控網格，有效推動項目各級人員的安全責任落實落地。
積極探索“智慧電廠”平臺建設，統籌布局基建、兼顧運營長遠，加速推進項目建設與智慧管控深度融合，全面提高機組建設質量和電廠管理水平。年初以來，累計開展3次安全風險專項辨識評估工作，辨識安全風險65項，均制定管控措施；組織開展各類安全檢查7次，隱患問題全部整改閉環；累計開展安全教育培訓4100人次，入場安全教育培訓合格率100%。
聯系地址：陜西省西安市北關正街35號方興大廈8樓
